高知土地活用ドットコム

高齢者住宅事業も介護事業も経営安定の秘訣
それは「管理者育成にある」

高齢者住宅や介護業界ではどうも「名ばかり管理者」が多い・・・
前任が退職して、資格のある正社員に頼み込んで
管理者となってもらう

「手当を付けるから給与が増えるし・・・〇〇さんお願いだから管理者やって」的な

お願いをして管理者になってもらったのに
教える事はもちろん、指導もなにもない。

そして、何かあれば、「管理者なんだからしっかりしろ」と怒る・・・

管理者の気持ちとしては、「お願いされ、頼まれたからやったのに、
何も教えてもらっていない。
それなのに・・・管理者なんだからと言われても全く理解できない」

それで、管理者のモチベーションを上げる事は出来ますか?

管理者がモチベーションが上がらず、スタッフ達のモチベーションは上がりますか?

だから、私たちは「管理者育成」に拘り、スタッフ育成に拘り
徹底指導する。

それは、主役であり、商品はそこで働く「管理者を含めたスタッフ」だから!!
サービス業は「労働集約型産業」
「人が全て」なんです。

管理者は異業種で言えば、店長であり支店長である。
最終的に目指すところは「小さな会社の社長」
そこをゴールと捉え、

経営感覚を持ち、人財マネジメントをやってもらう。
必要なあらゆる知識を指導して、育成する!!



プロの管理者養成プログラムでは
採用・労務管理・労働基準法から人財育成、評価制度の理解、評価・査定
コンセプトメイクからセールスプロデュース、サービスマインド
介護保険法、コンプライアンス管理、リスクマネジメント
事業計画策定、月次収支、予実管理等「小さな社長」になる為の
必要な知識を徹底的に指導するプログラムです。

他社のコンサルさんとの唯一の違いは
技術指導も行うという事。




第一線で活躍するプロによる介護技術指導、勉強会も開催します。

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ゴールは「小さな会社の社長」