高知土地活用ドットコム

サ高住運営に参入を検討する時に不安になる二大不安・・・


それは

(1)職員採用に関する不安・・・
「本当に職員は採用出来るのか?」
事実、建物は完成したけど・・・職員が集まらずオープン出来ずに延期
オープンしても職員が辞めてしまう。
新しい職員が採用出来ない。
職員の集団離職により廃業・・・
洒落になっていないので、不安になるのも当然。

金融機関さんからも「採用は本当に大丈夫ですか?」「具体的にどの様に・・・」と質問があるぐらい。

(2)入居募集に関する不安・・・
「本当に入居者は集まるのか?」
実際・・・オープン1年後のサ高住の入居率では、
入居率90%以上が5割
入居率90%未満が5割　うち1割は50%「未満」・・・

最近多く寄せられる相談では、
オープン1年で未だに入居率50%・・・
ここ数ヶ月、問い合わせはゼロ・・・
オープン3ヶ月で入居率2%・・・
オープン半年で入居率30%・・・
オープン2年でようやく入居率70%なんていう物も

介護付き有料でもここ直近の入居率は80%を切る低迷・・・

これまた、金融機関さんも「入居募集は大丈夫ですか?」「市場調査はやりましたか?」
「差別化戦略は」と聞いてきます・・・

当然です。
持続可能な事業運営において欠かせないのが
このふたつ。

まさに車で云えば、「前輪」と「後輪」の関係。

職員が集まらなければサービス提供が出来ない。
入居者が集まらなければ「売上(収益)」が上がらない
上がらなければ、給与も払えない・・・

事業継続は不可能で持続可能とはかけ離れて行きます。

でも・・・
大丈夫!!
このふたつには共通点がある。

詳しくは5月28日の「記念講演」でお話しします。

是非、ご参加下さい!!

ご相談は「藤田・大久保ヘルスケア経営研究所」まで!!