高知土地活用ドットコム

デイサービスの稼働率低下で苦戦している事業所が多い中、どの様にしたら

稼働率が上がるのか?

気になる所だと思います。

デイの安定稼働率の為に、サ高住をやるなんて事業者さんも多くいます。

余計に単独デイは苦戦すると言われています。

背景には事業者数の増加により、利用者様の奪い合い(争奪戦)がある事も事実ですが・・・



私共はサ高住とデイを併設しても、サ高住の入居者の1割ぐらいしか
デイを利用しない想定で事業モデルを組み立てます。

そうです「外部」から利用者を獲得するんです。

「おいおい、それが厳しいからサ高住併設で行くんだろ」

と聴こえて来そうですが!!

行けるんです♪♪私共は介護経営コンサルも行っております。

単独デイでの「ノウハウ」もあります。

では稼働率を上げる為にはどうすれば良いのか?

「その1」をお伝えします。

サ高住と共通するんですが、
そもそも「コンセプト」売りは何ですか?

リハビリに強いと言うなら、今までに何人の利用者様が自立に戻す事ができましたか?または介護度を改善する事ができましたか?

本当にひとりひとりにあった個別機能訓練プログラムを実施していますか?

小規模で家庭的な雰囲気で家族の様な・・・

それって具体的にはどんな事ですか?

まず、そこから改善しないと行けません。

ケアマネさんを始め、ご家族様にも訴求できる明確な「コンセプト」
売りであり、強みです。

365日営業していますとかは、
別に強みでもないですよね。
真似ようと思えばいつでもできる。

そうではない

「唯一無二」のサービスです。

福祉福祉と大合唱する方がいますが、気持ちは分かりますが、
もはや、福祉の精神だけでは正直どうする事もできません。

これだけ数が増えれば、当然、競争原理が働き、「選べる」様になります。

そこで、明確なコンセプトが必要になるんです!!

まずは、自社の強みと弱み、メリット・デメリットを書き出してみて下さい。

そして、職員様と話合い、他にはない「強み」は何か?

それを「売りに」して行くにはどうすれば良いのか?

そこから始めて下さい。

地域オンリーワンのデイサービスを真剣に目指し、
勝ち組に残りたいと願うなら
ご相談下さい。

コンセプト型デイサービスをプロデュース致します!!