上司が部下を育てるには。
そんな話をしています。



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三崎の地域活性化で色々なことをやっている。三崎地区には日本で一番多くの魚種がいる。神奈川県の技術センターが稚魚や稚貝を放流しているから魚がいる。予算の関係で放流の量を減らした時期は魚の量が減った。その予算は神奈川県の予算で運営している。
山間の方にある畑の農家の人たちは、三崎の人たちは三毛作で回しているから比較的世帯所得は豊かな農家が多い。農家の人達は毎日畑に出て手入れをしている。苗は自分たちで購入をして植えている。農業と漁業の違いは、漁業は今あるものを収穫して自分たちで育てない。農業は自分たちで育てながら出荷をしている。
そういう中で三崎ではコニュニティが二分割されている。僕たちとしてはその食材を使ったサービスを考える事ができるのもそういったインフラがあるから。昔からの人たちがそのインフラを作ってきたから今がある。会社でも、経営は農業に近いと感じている。新しく社員が入ってきた。その人達を育てていかなくてはいけない。育てていくには環境が必要。農業と決定的に違うのは人間は環境で変化してしまうので優秀な人でも環境が悪いとダメになってしまう。物事を考える時に良いタネを植え続けていかないといい作物が出てこないと思っている。会社の中の人材は何が出てくるかわからない作物だからどのように育てていくのかは周りの環境で変わってくる。
おかげさまでHPの閲覧数も伸びているし、セミナーを開催すればお客さんが集まってもらえる。HPがあるからと言って人は来ない。それはそういった環境が揃っているから。最近はラジオやテレビでもコマーシャルめいたことをやっているから、HPに来る仕組みを作らないといけない。年に一冊、書籍を出して読書者が会社に興味を持ってもらって会社のHPにたどり着く。何もしなかったらHPにたどり着かない。
考え方を広めるようにしている。人はいい人材でも考え方で悪くなるし、その逆もある。周囲の環境がそれを左右する。
プロ野球でもJリーガーでも、金メダリストでも子供の頃に志を持って、夢を持って成就している人は世の中にいる。大概の場合、大人がその夢を潰す。大人は夢を潰してはいけない。今度新卒が入ってくる。まだまだ社会人としては子供。子供を育てるには何をするか。出来ると思わせることが大事。出来る道を示すのがおとなの役目。上役は出来ないという発想で物事を言わない。
言葉が一番怖い。人を活かすも殺すも大人の表現で子供たちは変わる。上司の表現で部下たちは変わる。
その中で恥ずかしくない思いをしないといけない。仕事ができない事は一番恥ずかしいことだから。指導する時に自分ができないと人は育てられない。上役が率先してやらないといけない。出来ないことをやらせようとしても無理だから。まずは自分でやること。コツとかツボは経験者しかわからない。いくつになっても経験は積むのは必要なこと。
今、関わっている仕事で夜中に連絡が来て、次回の会合までにレポートを求められた。その仕事について考え方をしっかりと表明するために寝なくてもやるしか無いと思って、レポートの制作に入っている。
物事の考え方として、経験してきたことが役に立っている。経験した事は年齢に比例しない。一日は24時間しか無い。その時間をどうやって過すか。その積み重ねが大きくなる。
真面目にコツコツと自分に種を植えながら育てていくことが重要。自分たちが出来ることで成長をしていく。積み重ねた努力は報われることを意識してください。


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