豊中土地活用ドットコム

最近は、デイサービス、グループホーム、特養等のM&Aの話が多く来る。

なかにはMAコンサルさんから海外の企業が買いたがっているので、探して欲しいとの依頼も・・・

でも・・・

気を付けなければ行けない。

絶好調で売りに出ているなら問題ないが、

売りに出るには売りに出るなりの問題がある・・・

現場サイドの問題を解決するノウハウがあるか?と言う事。

介護会社さんや医療系の法人さんが購入する場合、今、自社での成功パターンが勿論あると思うが、

その成功パターンがはまるか?と言う事。

元々いるスタッフが「抵抗勢力」にならないか?

抵抗勢力になり、団結され、クーデターを起こされ、全員退職なんて自体になったら・・・

ゼロからの採用だし、ゼロからの立ち上げと同じ。

M&Aは時間を買うイメージが強いですが、それがあだとなる。

そんなケースも沢山ある。

次に、異業種からのM&Aによる介護事業進出。

これも時間を買い、最短での参入になるはず・・・

だけど!!そこには大きな「リスク」も

購入側に介護しかも「介護経営」に熟知した人間がいるのか?と言う事。

介護の現場の話も大切だけど、「介護経営」に熟知した「専門家」がいるのかいないのか?

で、大きく変わる。

「今まで通りで良いから頑張ってね」的な丸投げでは、

「あっ新しいオーナーは介護の事何も知らないな!!」と思われたらTHE　END

暴走が加速する。

しかも、「今のままで良い訳がない」

なぜか?今のままで良ければ、売らないはず・・・

なんらかの問題があり、もう面倒だから今のうちに損切りして売り逃げようと

売りに出る方が多い。

だからこそ、現場の「改革」が必要になる。

手軽に思えるけど、同時に「リスク」もある事を理解した方が良い。

時と場合によるが、ゼロから新規出店の方が良いケースも当然ある。

私のクライアントもデイサービスを来年3月までにもう1店舗

更に7月までにもう1店舗増やさせる予定。

当然、M&Aも選択肢だし、自前で新規出店も選択肢

両方の選択肢を持てるのが、私がついているから!!

まずは、どの選択肢が良いのかあるのか?考えて行動した方が良い。

ご相談はお気軽に♪♪