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会社にとってお金とは「血液」そのもの・・・・輸血とは金融機関からの「融資」・・・人間の体も血液がなくなったら「死」んでしまう・・・その為に、緊急輸血をしたりする。会社にとっても「お金(血液)」がなくなったらどうなるか?それは「死」そうです。倒産してしまう。そうならない為に金融機関等から融資を受け、「延命」措置を図る。そうなんです・・・・返済する原資を稼げる見込みもなく、ただ、今月苦しいから融資を受ける。それは、延命の為でしかありません。やるべき事は今すぐ、止血する事。止血それは「赤字」を止める事。すぐに直ぐ、完全に赤字を止められないかもしれない、なら赤字の垂れ流す「量」を限りなく少なくする。赤字とは売り上げから支出を引いて、残るお金がない事が赤字。ならばと、売り上げが無い分、支出を抑えろ!!と言う方がいますが、それも確かに大切だけど・・・モチベーションを下げる事に繋がり、抜本的な改善策にはならない。ましてや「人件費」を抑えろ、パートの出勤日数や出勤時間を削れこれは「最悪」・・・・人件費に手をつけるのは最後の最後、本当にそこに着手しなければ潰れる。時間的猶予が全くない・・・・となれば仕方ない。でも・・・考えられるすべての事をやったのか?私の考えは至ってシンプル。売り上げが足りないから赤字になる。支出項目も無駄遣いがない。なら、この窮地から脱出するには「売上」を上げるしかない。まず、どうして?こんな状況なのか?いつからこの状況なのか?前年と比較して何が変わったのか?問題点は?原因は?全ての物事には必ず「原因があるから結果がある」原因を潰さなければ改善は100%見込めない。原因究明から入り、どうすれば、その問題点(原因)を解決できるか?過去の経験から大きく、1.特色がない2.スタッフとの温度差3.やり方を知らないこの3つが原因。でも・・・・売り上げ売り上げと利潤追求は福祉ではない。と未だに言うならもう「辞めた方が良い」誰も利潤追求なんて言っていない。「適正利益」の為の売り上げ確保。会社を存続させ、きちんと黒字化し「納税」するその為には「売上」を上げ、利益を残さないと行けない。介護は重労働、低賃金と言うが、この「売上を上げる」と言う事から逃げているのにどうして、「低賃金」だから・・・と言うのか?そこが理解に苦しむ。働きやすく快適な職場環境を作り、全産業平均並みの給与を支払い、黒字化させ、納税すると考えたら当然、利益を出さなければならない。これが「適正利益」なんです。違いますか?と私は言いたい。その為には抜本的に「選ばれ」なければならない。差別化を図り、選ばれ、利用者様が住み慣れた地域で離れる事無くそして、尊厳を保ち、自分らしく暮らし、楽しく老いる。一日でも長く、自立した生活がおくれる様にするのが仕事。では自分達に何が出来るのか?昨日も気づけば毎月赤字で・・・・このままではどうなるのか?管理者に行っても「分からない」「できません」しかない。と相談を受けました。まず、問題を潰し、改善策を考える。日々現場で戦い続けます!!