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昨日は、18時よりサ高住の打ち合わせ、そのまま小規模多機能の現状報告と私からの課題提案、その後21時よりクライアントの社内会議終わったのは22時30分、家についたのは24時・・・そのクライアントは、現在、デイサービス2棟、小規模多機能1棟、GH1棟を経営しており、来年もう1棟デイサービスを出店したいと、そこで、マーケティングと事業計画書の診断。厳しい・・・とても融資を受けて、建物を改修して、始める価値がない。そこで、「止めた方が良い」と進言。当然、理由も細かく説明して。進言通り、白紙となりました♪♪きちんと、全体の分析を行い、マーケットを調べ、進言する。そして、ダメなものはダメ。どんなに展開したくても、採算が悪い時には断固反対勢力になります。でもよかった♪♪絶対に、やっていたら「失敗」した可能性が大。介護経営相談もお気軽に!!