岡山土地活用ドットコム

(image) 一般的に企業の倒産件数はバブル期並みに低下傾向にあるしかし・・・介護事業だけ倒産件数が増加傾向にあると帝国データバンクが報じた。この先、高齢者の増加はスピードも速く数も増加でも・・・苦戦する介護事業者や高齢者住宅は後を絶たない。すでにはっきりとした二極化が到来している。そんな中、関東のとある街に地域密着型デイサービスが6ヶ月前にオープンした。コンサルをつけてだ・・・しかもうちの倍以上のコンサルフィーでそこで、私の所へ相談が・・・コンサルに依頼してデイサービスをオープンしたのは6ヶ月前でも・・・未だに利用者様はゼロスタッフも3ヶ月前に総入れ替え営業はしている。そのコンサルもケアマネに営業しろ、数歩け!!とそれだけ。現実はゼロ名なので、限界とコンサルを解任。しかし・・・一向に改善の兆しは見えない。どうしたら良いのか?と私は、すぐ訪問して、管理者・社長からヒアリング管理者さん達にお会いしてすぐに分かったなぜ?利用者様がゼロなのか・・・では?どう利用者様を集めて収益を改善していくかをお話しし。あとは依頼するかどうするか?のお返事を待つ事にすると・・・あの後管理者達と話をしたら「変わる気がないと」苦渋の選択でデイを売却できますか?と相談が勿論、利用者様がゼロで売り上げほぼゼロでは企業価値がない。残された方法は全て再度入れ替えて再建を模索するか?業態転換で放課後等デイへ変えるか?廃業するか?この3択。しかし・・・辛い。せめてあと3ヶ月早く相談頂ければ本当は立ち上げる時に相談頂ければこんな結果にはなっていない。私は結果に拘るので・・・その時のコンサルに云いたい。お前らそれでもプロか?何をしていた。正しく指導したのか?具体策を示したあのか?ケアマネへ歩け歩けで何が解決する?似非コンサルよ去れ。と言う事で、今日はこれから長野県上田市のデイサービスのクライアント訪問だんだん、売上も上がって来て、新規も順調に推移。あと少し!!頑張って改善させます!!